Para empresas em crescimento
Quando mais de uma pessoa decide
O problema nesse tamanho não é achar candidato. É que três pessoas estão formando três impressões e ninguém sabe dizer qual delas previu alguma coisa.
Com o que um time de contratação em crescimento esbarra
Não é falta de candidato. É falta de um padrão que várias pessoas consigam segurar ao mesmo tempo.
O que você diz: Três de nós entrevistaram e voltaram com três favoritos diferentes.
O que muda: Todo mundo é pontuado nas mesmas perguntas contra os mesmos critérios, então a reunião é sobre as respostas e não sobre qual entrevista correu melhor.
O que você diz: Alguém editou a avaliação no meio da rodada e ninguém percebeu.
O que muda: Avaliador pontua e admin edita, e a separação é aplicada pelo servidor. Uma rodada não muda debaixo de quem está tocando.
O que você diz: Não sei dizer qual das nossas perguntas separa candidato de verdade.
O que muda: As análises mostram qual pergunta todo mundo acerta e qual divide o grupo, ao longo de todos os candidatos que fizeram.
O que você diz: O candidato tem que sentir que o processo é nosso, e não um formulário de fornecedor.
O que muda: Seu logo e suas cores vão no convite e na avaliação que o candidato abre.
O que você tem nesse tamanho
Lido dos limites que o produto aplica, não de uma tabela de vendas. Se um limite mudar, isto muda junto.
- Startups
- pessoas na conta
- 1pessoas na conta
- respostas por mês, incluídas
- 20respostas por mês, incluídas
- para começar, por mês
- $0para começar, por mês
Ou Starter: 3 pessoas, 100 respostas, $29 por mês
- Empresas em crescimento
- pessoas na conta
- 5pessoas na conta
- respostas por mês, incluídas
- 300respostas por mês, incluídas
- para começar, por mês
- $99para começar, por mês
Ou Business: 10 pessoas, 800 respostas, $249 por mês
Você está nesta - Enterprise
- pessoas na conta
- Sem tetopessoas na conta
- respostas por mês, incluídas
- Sem tetorespostas por mês, incluídas
- para começar, por mês
- Sob consultapara começar, por mês
Ligado nesse tamanho
- Papéis, para que quem revisa não seja administradorLigado aqui
- Sua marca e suas cores no que o candidato vêLigado aqui
- Análises além do básicoLigado aqui
- Suporte prioritárioLigado aqui
- Login únicoA partir de Enterprise
- Um gerente de conta com nomeA partir de Enterprise
- Acordo de nível de serviço, escrito no contratoA partir de Enterprise
Um time pequeno consegue guardar um critério de contratação na cabeça. Um time de dez não consegue, e o primeiro sinal é a mesma vaga sendo julgada de forma diferente dependendo de quem atendeu. Nada deu errado: o critério nunca foi escrito, então escorregou.
Ler o argumento completo
Uma avaliação estruturada é onde esse critério vira documento. Todo mundo responde as mesmas perguntas, todo mundo é pontuado contra os mesmos critérios, e as divergências que sobram são sobre o candidato, não sobre o processo.
É também o tamanho em que a conta deixa de ser de uma pessoa. Papéis passam a importar, porque quem revisa e pode editar a avaliação é quem pode, sem querer, mudar o que todo mundo estava pontuando.
Três impressões, ou um padrão
O processo que a maioria dos times desse tamanho tem, e aquele em que os critérios existem antes do primeiro candidato.
Três impressões
- 1Cada entrevistador tria do seu jeito
- 2Três ligações, três anotações
- 3Uma reunião para reconciliar impressões
- 4Uma decisão que ninguém rastreia
- 5Deriva de novo no trimestre seguinte
Um padrão
- 1Combinar os critérios uma vez
- 2Enviar a mesma avaliação para todo mundo
- 3Comparar respostas pontuadas lado a lado
- 4Decidir, com o motivo registrado
A discordância que sobra é sobre uma resposta específica a uma pergunta específica, que é a discussão que vale ter.
Como funciona quando várias pessoas decidem
A ordem importa mais nesse tamanho do que em qualquer outro, porque o padrão precisa existir antes do primeiro candidato.
- 1
Combine os critérios antes de a vaga abrir
Escreva o que uma boa resposta contém enquanto ninguém se candidatou. Esse documento é o padrão, e é o que faltava a três avaliadores com três impressões.
- 2
Dê a cada avaliador um papel, não admin
Avaliador pontua; admin edita. Manter os dois separados é o que impede alguém de mudar a avaliação no meio de uma rodada sem querer.
- 3
Compare as respostas lado a lado, depois conversem
Cada candidato é pontuado nas mesmas perguntas, então a reunião é sobre as pessoas e não sobre qual entrevista correu melhor.
Um pipeline de contratação, como o time monta
Várias avaliações numa ordem fixa, liberadas uma depois da outra. A ordem é combinada uma vez, e todo candidato passa pela mesma, seja quem for que estiver avaliando naquela semana.
Uma vaga, na ordem em que ela roda
- 01
Simulação de Gestão de Contas B2B
4 perguntas
Enviada sozinha quando a anterior é aprovada
- 02
Analista Financeiro
8 perguntas
Enviada sozinha quando a anterior é aprovada
- 03
Analista de Dados
8 perguntas
Modelos reais, numa ordem inventada para esta página. Cada um pode ser lido na própria página, antes de existir qualquer conta.
Avaliações por onde times desse tamanho começam
Escolhidas do catálogo para os planos desse tamanho. Envie uma sozinha ou encadeie várias num pipeline como o de cima.
- Advogado CorporativoAvalia aconselhamento jurídico preventivo, revisão e negociação de contratos, gestão de riscos legais e atuação em temas regulatórios e trabalhistas em advogados in-house. Para empresas que estruturam ou ampliam o departamento jurídico interno.8 perguntas26 minFree
- Administrador de Banco de DadosTesta fundamentos de administração de bancos de dados: índices e otimização de queries, backup e recuperação, transações, alta disponibilidade e segurança. Indicado para empresas com dados críticos e alta exigência de performance e disponibilidade.8 perguntas26 minFree
- Abertura à InovaçãoAvalia a disposição para experimentar, propor soluções fora do padrão e adotar novas tecnologias e ferramentas com agilidade. Útil para selecionar profissionais em ambientes de transformação e melhoria contínua.4 perguntas14 minFree
Perguntas que recebemos nesse tamanho
Todo avaliador precisa de um assento na conta?
Só quem pontua respostas ou edita avaliações. O número de assentos acima é o teto para essas pessoas, e os papéis decidem qual das duas coisas cada uma pode fazer.
O que acontece quando o time discorda de uma nota?
Aí a discordância é sobre uma resposta específica a uma pergunta específica, com os critérios na frente de todo mundo. Essa é a discussão que vale ter. A das impressões não tem como terminar.
O candidato vê isso como o nosso processo, e não como um terceiro?
Sim. Nesse tamanho o seu logo e as suas cores vão na avaliação que o candidato abre, então o convite e a tarefa parecem seus.
Quanto custa passar do volume incluído?
O plano inclui um número mensal de respostas de candidatos, e as que passarem disso são cobradas por uso, nas tarifas da página de preços. Não existe salto forçado para um plano maior; a página de preços tem uma calculadora que acha a opção mais barata no seu volume.
Escreva o padrão enquanto o time ainda concorda com ele
Os planos nesse tamanho vêm com os papéis e a análise que um time de contratação precisa, e o que eles incluem é lido dos mesmos limites que o produto aplica.